О работе с БПЗ НП ОПП
Пояснительная записка о базе производственных знаний
Назначение
«База производственных знаний» предназначена для того, чтобы любой пользователь (физическое или юридическое лицо), занимающийся деятельностью в любом из направлений проектирования (создание нового производства, реконструкция действующего производства, технического перевооружения производства), мог получить готовый ответ для решения возникающей задачи.
БПЗ – открытая развивающаяся система, которая пополняется новыми знаниями, полученными, в том числе, путем совместных усилий партнеров НП ОПП и других участников проектной деятельности.
Работы по ведению и развитию БПЗ возлагаются на научно-методический центр (НМЦ) НП ОПП. Для этого в НМЦ организовывается рабочая группа, обеспечивающая разработку информационного обеспечения для БПЗ и занимающаяся формированием собственно БПЗ.
Структура и порядок пользования БПЗ
Основа БПЗ – элементарная структурная единица, фрагмент производственных знаний (ФПЗ), обеспечивающий решение производственной задачи, возникающей в процессе построения предприятия. Совокупность ФПЗ должна, по возможности, обеспечивать полный состав таких задач.
Представление знаний в БПЗ для пользователя реализуется с точки зрения полноты охвата производственной ситуации и возникающих производственных задач.
В первую очередь по направлению деятельности:
Во вторую очередь по характеру производства:
Наконец, можно выделить приоритетные области задач пользователя:
Извлечение знаний осуществляется администратором БПЗ, который формирует ответ по запросу пользователя. Запрос составляется в произвольной форме, кроме того, для систематизации поиска применяется анкета пользователя. Пример заполнения анкеты и пример возможного ответа на вопрос приведены ниже.
В случае, если пользователь БПЗ сталкивается с затруднениями при использовании ФПЗ, он может получить консультационные услуги, оказываемые НП ОПП. Для членов НП ОПП данные услуги предоставляются бесплатно.
При использовании материалов БПЗ пользователь принимает на себя обязательство в свободной форме сообщить, какие результаты были получены при использовании данных материалов, какие вопросы возникли, высказать мнение по содержанию материалов.
Пример анкеты пользователя
Направление деятельности
| № | Направление деятельности |
Да | Нет |
| 1. | Создание (строительство) новых производств |
+ |
|
| 2. | Реконструкция действующего производства |
| + |
| 3. |
Техническое (технологическое) перевооружение производства |
| + |
Характер производства
| № | Признаки производства | Да | Нет |
| 1. | Закрытое. Полный технологический цикл производства | + |
|
| 2. | Номенклатура производства устойчивая | + |
|
| 3. | Продукция производства имеет принципиально новые конструкторско-технологические решения |
+ |
|
| 4. | Требуется юридически строгая экспертиза производства |
+ |
|
| 5. | Допускается ли виртуальное объединение | + |
|
| 6. | Проект создаваемого производства носит комплексный характер | + |
|
| 7. | Нужно ли производить глобальную оптимизацию производства |
| + |
| 8. | Требуется ли привлечение инвестора | + |
|
Приоритетные задачи пользователя
| № | Технологическая подготовка производства | Да | Нет |
| 1. | Проектирование технологических процессов | + |
|
| 2. | Выбор технологического оборудования |
+ |
|
| 3. | Проектировании и изготовление инструмента |
| + |
| 4. | Проектирование и изготовление оснастки |
| + |
| № | Система управления качеством | Да | Нет |
| 1. | Внедрение международных стандартов качества |
| + |
| 2. | Сертификация продукции |
|
+ |
| 3. | Автоматизация процессов принятия решений по качеству |
+ |
|
| № | Система управления предприятием | Да | Нет |
| 1. | Внедрение стандартов логистики |
+ |
|
| 2. | Внедрение автоматизированных систем управления предприятием |
+ |
|
| № | Организация труда | Да | Нет |
| 1. | Формы оплаты труда |
|
+ |
| 3. | Порядок документооборота | + |
|
| 4. | Подготовка кадров |
| + |
| № |
Вопросы в свободной форме |
| 1. |
Как и зачем проводится технологический аудит |
Приводим краткий ответ по технологическому аудиту:
Понятие Технологический аудит включает в себя комплексную технико-экономическую экспертную оценку действующих технологических решений на производстве или проектируемых технологических решений, разработку рекомендаций по комплексу организационно-технических мероприятий, необходимых для повышения конкурентоспособности рассматриваемых технологических решений и оценку экономической эффективности предлагаемых решений.
Как правило, работы по технологического аудита выполняются в два этапа. Задача первого этапа - составить полное техническое задание на проводимые работы. При этом происходит уточнение задач, стоящих перед производством. На данном этапе технологического аудита осуществляется посещение предприятия-заказчика бригадой специалистов исполнителя, в задачи которых входит предварительное ознакомление с производством заказчика, знакомство с персоналом и отработка дальнейшего взаимодействия, анализ имеющегося оборудования, организацией конструкторской и технологической подготовки, организацией обеспечения функционирования производства и т.п.
Результатом первого этапа является: техническое задание на проведение работ по второму этапу технологического аудита и отчет аудитора о проделанной работе, включающий объективное описание картины существующего состояния дел на производстве.
Отчет аудитора включает в себя:
Второй этап: проведение работ по утвержденному техническому заданию, с учетом полученной на предыдущем этапе информации о производстве. Результатом второго этапа является: полный комплекс технологической документации, включая технико-коммерческие предложения на оборудование, инструмент и оснастку, договоры на их поставку, расчеты экономической эффективности применяемых решений и т.д.
По результатам работ в рамках технологического аудита заказчик составляет долгосрочную программу работ, принимает решение о проведении последующих этапов технологического аудита.